你這就是文科的標準看法, 以及政治學看法.
太多的人數不敢妄言, 從10=>50=>200=>600還有點經驗.
超過就是靠他人去協助了.
人數多寡差很多很多, 需要關注的頻率也差很多. (有注意到頻率這個詞嗎?)
我這裡就不提不是同一個策略適用不同人數, 這靠你自己決定要不要相信.

其餘懶得說, 你已經有立場, 有些時候把人跟畜生也搞不清楚, 所以很難溝通.
雖然那些比較嚴重的情況不算很常發生, 多數時候還算可以交換意見.

PS. 你覺得橘色是對岸特產?



... 那就沒啥好看了.

馮小剛應該有從樂視賈躍亭那邊得到一點啟發
賈總捲了一大筆錢逃到美國之後總是告訴大家下週回國
跟馮小剛的寒假回國應該差不多意思

賈總的下週，總是遙遙無期..... :laugh: :laugh: :laugh:

不過之前看網路流傳，樂視的員工，還活的不錯就是了....

講頻率就更搞笑了，
鄭州去年7月大水災，
今年紅碼還能搞兩次，
這次又是富士康突圍，
哪次不是紙包不住火？
要說經驗應該很有經驗啊！ ;)

胡扯, 一看就知道是沒做過類似事情的.
好歹上網搜尋: 設立廁所.

10個人上廁所, 就算有人同時想上, 也能等.
20個人就要開始考慮同時有多少人以及能等多久.
50個人就要考慮動線了(因為每平方面基最佳人數), 所以按步行距離要設立不同位置廁所.
以此類推.

你思考的還是政治化的東西, 我思考是怎麼解決問題.
這裡不是說我贊成對岸作法, 而是認同人口數高的難度.

... 我不是胡鬧, 規劃廠房以及動線, 廁所是真的其中一環.
你不會以為廁所數量以及位置亂放, 靠群眾自己去調度吧?
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說個笑話, 有個富二代認為這些都小事情, 隨意把廁所&吸菸室設立好.
然後就被幹譙到無力, 最後該區的總經理不得不出來收拾殘局, 找我解決.

為什麼? 最淺的錯誤: 在冬天會大雪紛飛的國度把區域設在停車場旁邊.
他還以為把他亞洲總公司的照抄就好... 亞洲國家熱又臭, 當然獨立放外面放遠點.

你覺得我為什麼提這個? 提醒你, 夏天上廁所跟冬天上廁所, 所需時間又會不同.
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同理可證如果對岸要開始設立檢查站, 位置區域交通, 冬天夏天.
醫療我不太懂, 要冷藏? 樣品要保存? 反正這都是需要去動腦的~
不是簡單的事情.

PS. 再次重申, 我不是小粉紅, 也不是認為對岸怎麼做都對.
是曉得做某些事情的難度, 乘以人口後會是多麼困難.

這種口吐芬芳的方式說話，菁英

這種就是小主管的思考邏輯。
所有事情集中在一個人手上處理。
凡事都用自己的思考邏輯反覆考量。

不知道管理幾千人上萬人的富士康產區有多大，所有事情都是分區分管。
不會有菁英集中管控這種天才想法。

1000個人上廁所是同一地點同一分鐘嗎！？

食堂怎樣供應幾十萬人吃喝，本來就有套分流分區管理機制在運作。

偏偏菁英把富士康管理人數集中在他一個人思考邏輯上，以為富士康沒有這套方法。然後憑自己腦袋，對富士康的規模，位置，人數，毫無頭緒的情況下，幻想想出一套方法論。

台灣非文科畢業的都這樣嗎

看看台灣的法傳系統就知道。
去年五月出問題，今年又出問題。
不住在台灣就不清楚吧。

https://bit.ly/3zEmi1V

生活區宿舍環境惡劣！到處垃圾堆成山，比貧民窟還要慘，這種環境誰呆的下去:stupefy::stupefy::stupefy:
https://youtu.be/VsjhTz5O9h4

食物可能是最大問題，恐懼染疫也能懂，

垃圾我就真的不懂了，寧可丟在宿舍通道裡面也不願走出去丟？