全聯沒有採購
都是寄賣
東西賣出去了
帳期才開始算

賣不好的直接下架、退還供應商
會計也不用作帳

寄賣那套後來還要廠商派人到超市補貨，不是只送貨過來，連請人成本也想轉嫁

不過玩過頭，有陣子超市一些貨架常缺貨或是特價檔期東西幾下就沒，廠商也不來補貨。

沒有哪個廠商能請那樣多人幫全聯幾百家分店補貨上架，又不是鮮奶鮮食配送那些

家樂福有陣子也玩這招，要廠商幫忙補大賣場貨架，後來大概也發現問題，才減少這種模式。

兩家通路目前還有一些這種情況，不過比之前少，有陣子真的很誇張都是廠商人員在補。

每個通路都來這招，應該廠商都會吃不消

現在一樣還是叫供應商補貨
小品牌基本都把補貨工作外包
承接的通常叫行銷公司
其實行銷跟他們沒關係
就是負責通路門店補貨
或是找試吃服務人員

一間行銷公司可能承接好幾間不同的品牌
比如聯華、義美、可口可樂、味全
是同一個行銷公司的人在補貨
只是舉例
實際情況不知道
各縣市可能也外包給不同公司補貨

有些大公司的補貨人力是自己的
統一好像就是這樣
大公司也可能在承接其他品牌的補貨工作

傳統採購模式
行銷公司能靠業績分紅
補貨會比較積極
寄賣模式
行銷公司不能分紅
積極性確實差很多
補貨次數可能從傳統模式的一週兩次
降到寄賣模式的兩週一次、四週一次

大潤發改大全聯
應該90%以上要轉寄賣模式
除了統一這種消費者看到沒貨
會追著店家問的有談判空間
其他的不轉寄賣
只能選擇退出全聯通路了

併購方是「OO」

被併購方更名為「大OO 」

這樣一來名稱上「被併購的一方」比「併購的一方」還「大」 了…

:confused: :confused: :confused:

原本不想當全聯的會員，現在不得以當全聯的會員

當會員沒啥損失,還可以集點

每次排結帳的時候，都會被問有沒有「劈叉呸」…

當初取名的時候沒想到大家會把「欸克司」念成「叉」吧？

:ase

倒行逆施比較有趣, 全聯改名小潤發...
但這不可能就是了 哈

我住的地方走路可到全聯
騎機車10分鐘可到大潤發
以前大約每個月去一趟大潤發買東西
後來全聯旁邊又開了一家五金雜貨行
我發現我已經好幾個月可以都不用去大潤發買東西了

通路合併風起 . 消費環境更被通路把持
消費者要慘了 . 生產商也不見得好

不如消費者趁機改變生活習慣建立理性消費 . 特別是與食物生產連結
將會發現那些便利店大賣場如何箝制人心送錢來 . 賣高價爛東西賺錢
如便利店 <= 拋開便利 . 那有幾樣東西價格合理不礙環保不造成身體健康的嘛 ??
如全聯以上的大賣場工人 . 對肉品蔬果的生鮮保存處理 . 不會比傳統市場攤主專業 . 賣物也貧瘠少樣 . 熟食品質更是不能看 ....

至於禁塑政策與管理食材不使浪費 ~ 國家第一開刀對象就是大賣場
其用塑包裝與拋棄的食材量遠非傳統市場可比
但死文青是真的臭 . 只會同理心看海龜鼻腔插吸管 <= 腦袋迂腐當然情感為先 . 既濫情的傢伙 . 沒工程腦袋 (社會工程)

樓上網兄 . 您說的應不是五金雜貨行 . 是南北貨雜貨店
跑這店與傳統市場 . 必然排拒大賣場高價低品質又多樣性差的東西