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- - 怎麼沒有聽到臺灣人收購知名音響公司
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TAD的單體不錯，算有點名氣，我記得西湖(West Lake)喇叭有用他的單體，西湖喇叭也是貴翻了。就單體喇叭而言，TAD的單體，不錯了。 早期音響界是這樣組合的，用法國的Jadis管機配上West Lake喇叭，我聽過，那聲音，實在是念念不忘啊。 |
引用:
您客氣了，(在下 po 文的語法口氣太直，見諒) 在下只是想了解您的看法，沒有質問或否定的意思，sorry --------------------------------------------- 資源有限的時候喔，要優先服務那個客戶(大咖)，要押對寶 最近幾年，有個同事一直被我問， "你跟 XX 玩了幾年，為何還沒量產，不是都跨 (qualified) 過了嗎?" "報價不好嗎，條一下啊?" 你工廠一直用我的資源陪跑 NPD/NPI，幾年了，幾代了，都沒放量，我的業績被你拖垮...... 最後，同事的誠實答案讓我傻眼，之前都是怪報價太高， "因為20xx年時，它還很小而且落魄時，請我們幫忙，我沒有理它，所以........"， "它把單優先給在它落魄時有拉它一把、讓它活下來的革命同伴 (就是我們的競爭對手)" "現在就先當它的免費 R&D! 它已經大到我們不可能不跨它的產品，接它的所有 NPD，練兵吧" "哪天我們對手qual failed，單就是我們的" |
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除了西湖，還有JBL也有用。 不過都是早期的事情了。 |
TAD是日本單體的天花板，落地叭都是天價，數年前看過東京音響大展，進入銘器展間都要先預約的。
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班代說的是 我記得好像如班代所講的 |
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https://jpn.pioneer/ja/gr/?ref=header 旗下TAD單體也正式進軍汽車市場，只是這個單價也蠻可觀的。 目前網路評價不錯，若有點閒錢又喜歡開車的朋友可以考慮。 |
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我也做過大老闆的幕僚，但我的經驗又與你不完全相同， 有些收購并不是爲了賺錢而是爲了一些其他戰略目的，比如單純補强研發。 我前公司先前把收購來的團隊變成日本子公司就是這樣的例子。 這種時候賺錢并非首要考量，反而賠錢才是優先考慮的重點。 項目可行性報告都必須變成風險評估報告，重點是虧損底綫。 當然有時候這樣的考量也是因爲金主的要求，花的其實不是自家的錢。 |
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三星旗下收購了一大堆，所以最後一個選項首先排除。 :laugh: |
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上市公司嗎? 老闆們搬錢很厲害的。有些明搬但不犯法，左手交右手。 無形資產的搬移這才是，外人不在裡面根本不知道。 [以下閒聊] -------------------------- 鄙人以前的公司與現在的公司，外資皆超過 60% 以上， 除了最大 No.1 的 Boss 可以任性外，其它 "搬錢" 都要向其上一級交代 最大 Boss 花大一點的錢，也要向法人、董事會交代啊， 除了真的是自己口袋的錢 你若是法人股東，難道有人買股票是為了做功德，或許有、但不是常態吧! 不過喔，有些很莫名的花錢方式，如 社會責任，(如 N億買疫苗) 企業形象，(如 lead industry STANDARD: 包括花錢、分享最先進的 samples、做試驗苦工、甚至要教競爭對手、公開並放棄專利) ......其他 就是我說的 "馬雲羊毛" 項目 -------------------------------------- 鄙人以前在 R&D 單位超過十多年，從小小主管幹到大些扛預算營運的， 從只看技術力與 roadmap， 到與高階經理人審次年預算計畫，預算的分配除了滿足 roadmap 以外， 要把技術力轉成市佔、YoY & Forecast etc....預算才會通過 R&D 的鈔票要如何燒，最後還是要與未來的錢做連結， 很小部分才去做功德 (研討會...STANDARD...搞形象) 不必被 review，喊個花幾 % 即可 --------------------------- 公司百百種 你會去做功德多於賺錢的公司嗎? 你會買這類公司的股票嗎? 或許，年紀與社會經驗不同時，答案會不同 現在的年輕人來上班的目的、 "賺錢" 這項排的越來越後面 |
引用:
就當時的CEO很想要有個海外研發中心，真實動機不明， 但看得出來他很想要。 但是必須向股東交代，所以先算好最糟情況， 不期望研究能產生直接效益的情況下， 損失最多就是五年團隊薪資以及辦公室租金， 董事會也就放任了。 |
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