其實也不用講得好像勞資對立, 即使這是真的.

老闆不想省硬體設施的錢? 老闆不想省繳出去的稅?
問題是前兩者很難減, 硬體死豬價, 政府只想多拿不會想少拿且民不與官鬥.
那, 人力這個浮動成本... 邏輯就是這麼簡單, 要去爭取立法來解決比較好.
搞得跟稅制一樣那就無敵了~

但我必須說一個很實在的話, 勞動力裡面在公司內部, 很多時候是劣幣驅逐良幣.
並不是老闆怎樣, 甚至跟老闆完全沒有關係, 更多時候跟管理層也沒有關係.

我甚至懷疑所謂的薪資/獎金透明化不做, 是真的為了管理層方便?
因為透明化, 是員工們彼此會怎樣的機率>管理層必須如何處理的機率.
仔細想想這個實際運用的邏輯, 答案蠻明顯的.

就像價格透明化且消費一樣方便的時候, 是供應者要彼此廝殺降價或提升商品?
還是消費者會頭痛?

PS. 不要妖魔我資方, 俺是勞動方(雖然已經離場), 而且我從來不愛管人, 甚至算孤僻.

想喝便宜鮮奶沒錯但怎麼會扯到勞資關係 :rolleyes: :laugh: :laugh:

翻了一下前面佛。還是不知 :laugh:

昨天看到一個HR顧問分享了一個職場霸凌的小故事，
有些公司的小圈圈文化真的很嚴重，
霸凌者因爲證據確鑿被迫離職的時候還一大群人流淚送行，
受害者反而被孤立，沒過半年也主動離職了。
不過這種基層小圈圈文化問題，大老闆可能太遙遠不知情，
中階管理層很多時候是知情甚至主動推動的。

酪農商應該都甘之如願荷包賺飽飽也沒聽過勞資糾紛
:p ;)

對~ 所以總結也是一樣, 提供者自己內部無關消費者(買家)的機率其實相對高很多.

但沒有人喜歡聽這種實話, 數學跟邏輯不會騙人, 只是有時候不得人心, 但騙人的無法解決問題.

所以的所以就是一邊罵, 但一邊維持一樣的過程, 因為抓錯問題.
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其實有絕對權力/條件的人不會去推動這個, 我以前說過剛任職遇到台灣區總經理要搞.

維持一段時間不理他以後, 問題就解決了, 他會怕, 因為擔心我介入他的山頭瓜分.
我不理會, 因為我並不想要他的山頭, 或是說我是搭觔斗雲的, 不是住山頭的, 山頭沒意義.

... 這種分割, 通常是想要長期耗在內部的人比較容易動的念頭(這又是另一個實話).

像我思考上就是可以離開(不論是公司還是台灣), 根本不會在乎在裡面鬥爭的需求, 那沒意義.
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這或許也是為何我單身狗, 因為無需內耗是人生的最高追求~

其實規格牛奶什麼得講那麼多, 問題是台灣適合嗎? 我不想講什麼大道理.
=> 純粹就適不適合?

最近因為天氣問題(這跟我的關係遠比台灣牛奶要重要的多), 也看到了以下YT.
https://youtu.be/BymMe7EyYQk?si=OyBluV9OCH4Mvddl

台灣南端如果是用來產乳製品... 很拚.

你這麼看, 國外是地理(緯度)優勢佔很大局面, 台灣除了緯度還有地狹的缺點

但氣候變遷這麼快速, 以後的產乳大國能不能應對的來?

台灣本地酪農業還是得支持一點 :ase

人民老百姓權益算什麼？問題油回收就完了？這個政府應該要出面吧？
這麼簡單過關，是不是容易發生下一次？


中聯油脂大豆沙拉油致癌物超標 泰山、福壽、福懋14款產品流向清查中
https://udn.com/news/story/7266/9600935[I]

OK的, 我沒有什麼意見, 因為實際資料給大家看, 然後每個人可以有自己的看法.

分散製造(生產)的確是絕對必要的, 但未來其它適合的區域跟國家做不來, 台灣適合?

但那都是技術跟知識, 我用一個最實際的方式好了.

要不, 就明標進口跟國產, 價格也區分, 想支持的人支持, 不想支持的人日後改變心意, 也是得掏錢.

剩下的問題是有多少人會一開始就支持到國產生存的下去? 也可以驗證多少人是真心支持.

台灣與日本生乳價格差不多，賺最多的明明就是通路，但你不敢罵，因為你每天都要去那些通路，罵了等於自錶 :D