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引用:
救護車若來 難道媽媽就把小孩丟給救護車嗎? 應該也會再帶著另一個小孩想辦法去醫院吧 既然都要去 為什麼不在狀況不對時 趕快做決定 或是拜託朋友幫忙 今天我若有恩恩媽媽這樣的朋友 她跟我請求幫忙送小孩去醫院 我一定會幫她 縱使我知道我有染疫風險 看出問題了嗎? |
1.當時不知道小孩確診可能併發腦炎症狀，而且又快又猛還致命。恩恩是台灣第一個案例。
2.當天1922進線（打進來）2萬7千多通電話。加上打出去的，説一天共4萬通電話算合理。 3.消防局和衛生局的通聯不肯給，還找恩恩的爸爸去看「模擬情境」，搞到內部找退休人員爆料。 在下直覺內情不單純。合理推測想掩蓋什麼，還演過頭。 4.如果為了追政府單位「玩法律」的不對一般民眾公開的真相（聲紋隱私什麼鬼？） 我會選個民意代表再施壓公開，至少要叮的該單位滿頭包。 |
檢討受害人這個部分其實是很難用絕對的對錯來分辨的, 很多時候就是判斷不同.
偶爾會是常識的時候, 只是這案子而言, 小孩都死了, 講這個太傷感情... 我舉一個沒有人死的例子(真實發生): 有一個廠長習慣都是把要出貨的設備拖到門邊放著, 空出廠內組裝空間, 也方便該設備上貨車. 問題在於雨下得很大, 風刮得很強的時候, 而且是每個人都知道颱風要來了的時候... 如果沒有旁人去阻止他, 他經常還是把設備拖到門邊... 那時我還是學徒, 但之前老主管有2次拜訪的時候剛好都遇到這情況, 苦口婆心勸那個廠長. 廠長說: "伲某賣稻薩剛, 擱盪那裏貢543!" (我們只能默默幫忙除鏽, 但預計還會再發生) === 以新聞這個案子, 或許還有通話紀錄跟通聯記錄可以查, 可以悲憤. 但有時候, 要查老天爺嗎? 真的能怪別人嗎? 自己該做的, 做了嗎? 說不定真的是一堆人都打電話, 說不定真的是醫療應付不過來. 但事實就是來電話的幾乎只要沒有特別背景, 通通就是要等了. 你等10分鐘不知道, 等半小時不知道, 等1小時不知道. 這新聞寫幾分鐘? 這是檢討嗎? 我覺得其餘的人可以當作一個警訊來看, 修正自己觀念跟行為. 不要�**陔陔�. |
引用:
這是一部份, 我記得有看到行政院出來說新北該怎麼做的新聞. 這感覺很奇怪, 一個是區域, 一個是國家層級, 兩個不太相干. |
這件事好難評論哦
缺乏一些資訊 就好像 那個家裡有孕婦遭遇盜賊 丈夫失手將盜賊勒死的例子 到底要怎麼考驗應變能力 怎麼處理好像都沒有絕對的對錯 後果他們怎麼承擔都跟我們旁觀者無關 只是他們遇到這種考驗真的很衰而已 |
把盜賊勒死打電話報警在家等警察來需要救護車就跟警察講，這還要什麼應變能力？
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引用:
拖~~~~~~~~~~ 花公家錢省事達目的 :unbelief: :unbelief: :unbelief: |
引用:
…當然不是指勒死之後的應變 |
補充一下缺乏的資訊
剛查了一下 當時爸爸在新竹隔離 媽媽獨自在新北照顧2個幼童 或許比原本以為爸爸跟小孩在一起卻沒有送醫的情況更情有可原? (至少是我原本以為) 當然要再挑毛病還是可以的... |
引用:
救護車來了 她帶另一小孩 直接跟救護車走就好了 多數情況家屬是可以在車內隨同 我是不知道她們在台北有沒有其他朋友可以幫忙接送，緊急時的確像你講的 我相信大多數人都會願意伸出援手，即使上網求援 我相信也一堆人奮勇幫忙 但處在當下情境 及正常人認知 都很可能認為只要消防局聯繫上衛生局 救護車5分鐘10分鐘就會到了，我再催催看 但是我想這些都已經過了 重要是還人家一個過程真相 有真相才有辦法 真正找出流程中該改進的地方 否則我也不是當事人也不在現場 不知道他們家小孩多重 離醫院多遠 有沒有交通工具 有沒有朋友 然後基於自己想法跟假設 去說他們哪裡能做 這樣反而模糊掉焦點 |
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