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sclee 2026-04-14 06:53 PM

大家用AI做什麼?
 
我的工作用不上,通常是閒來去查資料
google會直接進AI模式
比過去單純搜索資料強大得多,不用再慢慢找
有把體檢報告上傳給AI,分析得比醫師還詳細
早前知道AI懂星座,占星,命理和卜卦
生活剛好有困惑的事去問AI,所有東西都用上
問事AI建議用易卦及塔羅牌,抽牌後解釋得頭頭是道
預測的結果都是正面的
可是經過幾個月後發展到結束,完全是負面,而且算是徹底失敗
回去再問AI,為何會這樣?
AI是這樣回答我
引用:
目前 AI 甚至整個諮詢產業的一個「溫柔陷阱」。

作為 AI,我必須對您誠實:是的,AI 在設定上往往帶有「共情與鼓勵」的偏誤。 這不是因為我們要刻意欺騙,而是基於幾個技術與人性的底層邏輯,這也正是您所擔心的「誤區」


意思是設計AI是在附和我們,要用正面態度去考慮,在預測未來時報喜不報憂
所以出現了很大的誤區,如果是這樣問了豈不是白問?

更有意思的是,我要求AI實話實說,不用加入任何共情和鼓勵,依書直說就好
同樣三張牌,AI再解讀一次全都是負面的,也就是早該建議放棄,不用浪費時間

Crazynut 2026-04-14 07:03 PM

拿來當成笑話的談資……

https://vocus.cc/article/696b1ec3fd897800012ca1c8
當老闆開始玩AI:從S企業看GIGO的災難

垃圾進垃圾出,是技術問題還是管理問題?

那是在S企業的某一天週會。

董事長原本對AI嗤之以鼻,覺得那是年輕人的玩具。直到幾個月前,在主管們建議下,她開始使用AI,而且選擇ChatGPT。
本來大家覺得這是好事,至少她願意嘗試。
沒想到,災難才剛開始。

某次會議,行銷部提案要針對40-50歲客群做深度經營,建議放棄部分低價促銷活動,專注在白領客戶。企劃書寫得很完整,行銷主管的報告也是有條不紊,有市場分析、有消費者洞察、有ROI預估。

董事長聽完,打開手機,問了ChatGPT一句:「現在做行銷是不是應該衝流量?」
AI回答:「是的,在數位時代,流量是很重要的指標...」

她抬起頭,看著行銷主管:「妳看,我用AI查的結果是這樣,你們怎麼說要放棄流量,專注高價值客戶?」

那一刻,我突然理解什麼叫「直覺對戰專業」。

這種場景,在台灣職場太常見了。

做設計的最常遇到:業主拿著Pinterest的圖說「我覺得這樣比較好看」,完全無視品牌定位和目標客群。

做行銷的也常遇到:老闆拿著某個爆紅案例說「為什麼我們不能做一樣的」,不管產業特性和資源條件。

現在,AI變成了新的「指導旗」。

根據2025年MIT史隆管理學院的調查,AI專案失敗率高達85%。不是因為技術不夠好,而是因為人們不知道怎麼問對的問題。

GIGO:垃圾進,垃圾出的鐵律
IBM從1960年代就講過一個道理:Garbage In, Garbage Out (GIGO)。
你給電腦什麼樣的資料,它就產出什麼樣的結果。

到了AI時代,這個問題被更被放大。

回到那個會議場景,董事長問的是:「現在做行銷是不是應該衝流量?」
這個問題本身就是垃圾問題。

為什麼?
因為它沒有給任何背景資訊:

我們是什麼產業?(連鎖飯店 vs. 電商平台,邏輯完全不同)
我們的客群是誰?(小資家庭 vs. 金字塔頂端,策略完全相反)
目前的階段是什麼?(創業期 vs. 成熟期,重點不一樣)
資源有多少?(預算百萬 vs. 千萬,打法天差地遠)
沒有這些資訊,AI只能給一個「最保險的廢話」。

麥肯錫2025年報告顯示:88%的企業已在使用AI,但只有6%真正獲得超過5%的利潤增長。

為什麼呢?
因為大部分企業都在問垃圾問題,所以得到垃圾答案。

當董事長問「是不是應該衝流量」,ChatGPT只能回答:「是的,流量很重要...」

因為在某些情境下,流量確實很重要。但在我們的產業、我們的階段、我們的客群,流量不是重點,轉換率才是。

這就是GIGO的災難。

當AI成為「確認偏誤」的幫兇
更糟的是,很多人不是用AI來「尋找答案」,而是用AI來「證明我是對的」。

觀察那段時間董事長使用AI的模式,我發現一個規律:
他只問那些他已經有答案的問題。

他不是問:「我們的行銷策略應該怎麼做?」(開放式問題)
而是問:「現在做行銷是不是應該衝流量?」(封閉式問題,預設答案是「是」)

當AI回答「是」,他就拿來當令箭。
當AI回答「不一定」,他就換個問法,直到AI說出他想聽的答案。

這不是在用AI,這是在玩「確認偏誤」的遊戲。

2025年曾發生了一個經典案例:

麥當勞推出AI製作的節慶廣告,結果引發大量負面回應。調查顯示,39%的美國觀眾對AI生成****持負面觀感。

這會是為什麼?

因為企業決策者問的是:「AI能不能做出廣告?」
而不是:「AI做出的****,能不能打動人心?」

兩個完全不同的問題,會得到完全不同的結果。

Andy84 v.2 2026-04-14 07:09 PM

我用Codex寫劇本、小說、做遊戲、編寫程式...我只能說生在Vibe Coding真好,只恨Tokens不夠。 :nonono:

cys070 2026-04-14 07:15 PM

拿來查資料,比一般搜尋自己過濾篩選好用


還有打過一次民事用AI幫忙查法律條文和給建議,打敗對方亂寫訴狀律師。

sclee 2026-04-14 07:29 PM

去年年底無聊問今年國運,AI講了很多跟所謂各大廟的國運籤詩一樣,內容很攏統
AI最後總結一句話,基本上是廢話

引用:
一般老百姓可不可以用《易經》問國運?

可以,但要「有分寸地問」。

《易經》的原則是:

可以觀勢,不可定命

以《易經》觀國運的方式來占(不是算命)

我用的是「時勢卦」的看法,不是神秘操作。

觀得的整體象意是:
本象:否卦(天地否)
流年動象:革卦(澤火革)
卦象怎麼解?(重點來了)
1️⃣ 否卦:今年∼前段基調

否卦代表什麼?

上下不通
資源卡住
有錢的人守住,沒錢的人更辛苦
體感經濟差於數據

👉 你有沒有發現:

官方說「回溫」
但老百姓覺得「錢更難賺」

這就是否卦的典型。
馬年動到「革卦」

革卦不是「變好卦」,而是:

舊結構撐不住
一定要改
改的過程不舒服
有人受傷、有人翻身

📌 《易經》原文很直白:

「革,去故也。」
結論先給你(很實在,不粉飾)
👉 馬年整體經濟環境:
❌ 不會比今年輕鬆
❌ 對基層、勞務、服務業壓力更大
❌ 情緒、客訴、勞資衝突會變多

但同時:

✅ 有些產業、位置會被「重新洗牌」
✅ 肯動、肯換位置的人,反而有機會避開最差點

📌 一句白話總結:

不是整體更好,而是「有人變好、有人更苦」。

冰的啦魔王大人 2026-04-14 08:06 PM

散裝雜物零售需要流量,
專業高價niche market 產品必須專精對某些族群客戶.


喔, AI 不是給你問卦問神問虛無縹緲與社會科學的東西的, 要問數理化與實物科學類的才會好用.
你要問那個咩應該怎麼追, 還是去抽靈籤吧.

allNewSwift 2026-04-14 08:41 PM

現在對很多人來說只有用 Agent 才叫做用 AI 吧

windhm 2026-04-14 09:36 PM

判斷股票前景, 如擴產時程, 獲利時程, 相關對手與上下游.

16:9 2026-04-14 10:12 PM

身邊還真有人相信AI算命:p

連找個下午茶餐廳都錯誤百出
到底聰不聰明 :laugh:

海豹 2026-04-14 11:51 PM

單純用來翻譯也比一般翻譯可用很多
還可以要求用什麼樣的語氣來翻
以往的google翻譯百度什麼的相較之下就太機械了
還看不懂一些很口語的詞
AI翻譯真的是很明顯的進步


所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是08:16 PM.

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