提高臺灣轉型升級能量 再造新競爭力

面對全球化競爭挑戰及產業環境快速變遷，臺灣各領域正面臨經濟結構轉型與產業升級的挑戰，
為加速促進臺灣產研各界轉型升級之需求，經濟部技術處委託工研院執行「首席架構師能量建置計畫」，
將國際企業架構的系統思維引進臺灣，培育相關人才以促進產業轉型與改革。

其實，培育首席架構師、建立企業架構做為組織創新發展的策略模式，早已經是國際趨勢，
不管是國家政府如美國、韓國、馬來西亞、新加坡、中國大陸等，
或是國際知名企業如IBM、飛利浦、甲骨文等，都已經部署實踐企業架構，
在組織最上層架設一個首席架構師，做為企業組織運作的總設計師，往下展開的每一個層次，
也都設置相關的架構師機制，在組織內建構一個綿密的企業架構發展體系。

具體探討「首席架構師能量建置計畫」的執行方法，羅達賢指出，計畫分2期6年執行，
2012∼2014年為第1期，目標在於：建置科專首席架構師能量，
培育專才導入企業架構思維與實踐，進而突破既有框架，奠定產業發展基礎。

2015年∼2017年為第2期，目標在於：推動產業化，建立首席架構師人才發展機制，
擴大法人科專與業界參與，並將首席架構師的系統架構導入企業體系，
全面促成國內產業轉型與結構優化，以提升國內產業的全球競爭力。
具體執行方法包括：培育產業高階主管成為首席架構師專才、彙編與發行國內適用的首席架構師教科書籍、擴散計畫成果等，進一步深化輔導科專暨國內產業架構化。

羅達賢表示，企業架構是提升大大小小各類型組織運作的重要方法，國內法人機構與企業或許說我們早就默默在做了，
但長久以來，由於缺乏系統性思維及跨領域的能力，企業經營之制高點不足且見樹不見林，
難以整合建立具企業架構作為的能量、合縱連橫、突破重圍及塑造企業價值，而一些法人機構也難以發揮產業領頭羊的綜效。
未來，希望在「首席架構師能量建置計畫」的執行下，能迅速協助產業建立企業架構機制及人才發展基礎，
並且將國際整體性企業架構方法運用於更多實際案例，加速帶動國內產業結構優化與升級。