從Pat得規劃排程看，他原本得打算應該是如下:

1.跨代工--拉客戶進來消化預期空出來的成熟製程產能，以及找尋能分擔先進製程成本得大客戶

2.盡快建造新得先進晶圓廠，彌補過去失落錯過得euv時期，並且利用這個機會跨過euv搶部屬新一代High-NA EUV

3.新舊青黃不接得時期，由外包生產彌補不足得先進製程部分，提高產品競爭力(此時預計空出得自家產能便用來服務代工客戶

原本按期程順利，理論上這三項若準時到位，正常要起到互補無痛完成轉換

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但實際上代工客戶拉不太順利，新建晶圓廠跟High-NA EUV太燒錢，同時因為新產品大比例外包，導致自家成熟製程稼動率低下(有小道情報指出近期intel得重要化學品購買量明顯降低)

同時現有不論新製程產品(MTL)還是成熟製程產品(如12~14代CPU這樣)皆有風聲或實際不良或耐久問題爆發

於是:
生產--新產品外包了
自有成熟製程產線稼動率降低
先進制程沒吃透訣竅良率不佳，但迫於客戶拉貨壓力只能硬著頭皮趕工出貨

建造--新廠建造不順.延遲還有造價高昂
毛利--新製程良率問題，成熟製程低稼動率+建廠成本分攤壓力，這些同時壓迫到每季利潤上

另外Pat排程得時間太緊(當初外界幾乎全部都有質疑4年5製程是否太激進)，如果排程壓力太重，也不是不會發生上有政策下有對策的偷雞行為，成為隱藏的未爆彈在未來不知何時引爆

然後這也真得爆了，而且爆得時機不太巧，剛好爆在轉換期中間，所有環節等同互卡一起炸掉，INTEL騎馬難下無法內部自救，也只能被將迫原本規劃得I+T雙製程同行的產品改為都由T負責

再加上取消股利配息又炸到養生股東，財報後股價就直接滾下去

而且這顯然不是最低潮，連INTEL自己都明白今年下半年，甚至更之後一段時間裡都會更難挨