哪有怎麼做，看經費到哪裡啊，經費足，招標第三方案收，分初驗跟副驗，分別提出驗收計畫及分開招標。

經費不足，長官施壓，承辦只好跟廠商求助，幫忙生一個驗收跟測試報告給他，反正長官也看不懂，大家好做事就好∼

說不定經費砍到連重新開發都不夠，廠商只願意用現成的去改，各項要件都寫明了，只是承辦跟高層看不懂，現在出包了，廠商表明當初就有說了，承辦跟高層也簽名了，只好想辦法坦下來

這類的標案，通常到實際工作的廠商身上，所剩都不多了，用現成的改也是合理的。