作者Hermit Crab

我前公司曾經實驗過【扁平化管理】具體操作措施就是砍掉了課長這一級基層主管/單位...
可是不到一年就發現廢課結果很糟糕可是又不能打臉總公司空降下來的超資深行政副總，
所以又搞出了“組”這個級別，再然後不到兩年新總經理上來論功行賞又把組通通提升到部，
組長也通通變成經理。