現在一樣還是叫供應商補貨
小品牌基本都把補貨工作外包
承接的通常叫行銷公司
其實行銷跟他們沒關係
就是負責通路門店補貨
或是找試吃服務人員

一間行銷公司可能承接好幾間不同的品牌
比如聯華、義美、可口可樂、味全
是同一個行銷公司的人在補貨
只是舉例
實際情況不知道
各縣市可能也外包給不同公司補貨

有些大公司的補貨人力是自己的
統一好像就是這樣
大公司也可能在承接其他品牌的補貨工作

傳統採購模式
行銷公司能靠業績分紅
補貨會比較積極
寄賣模式
行銷公司不能分紅
積極性確實差很多
補貨次數可能從傳統模式的一週兩次
降到寄賣模式的兩週一次、四週一次

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應該90%以上要轉寄賣模式
除了統一這種消費者看到沒貨
會追著店家問的有談判空間
其他的不轉寄賣
只能選擇退出全聯通路了