引用:
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作者jenchan201
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在下有幸，曾經兼過高階經理人的幕僚，參與一樁約50億台幣收購某小公司的 "前期評估"
我確定一件事，老闆們 (收購) 的最上層指導原則是: 賺錢 & 用錢滾錢
如何賺錢? 很多我們都知道的，
但 "馬雲羊毛" 的邏輯，在下至今還不是很懂
用錢滾錢的邏輯就頗簡單，槓桿是基本手段，所以，要併購小(中型)公司的台灣老闆、不會缺錢的
至於，時間 vs 金錢，那是基本的運算
所以，老闆不愛經營品牌? 時間成本加下去就知道啦
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我也做過大老闆的幕僚，但我的經驗又與你不完全相同，
有些收購并不是爲了賺錢而是爲了一些其他戰略目的，比如單純補强研發。
我前公司先前把收購來的團隊變成日本子公司就是這樣的例子。
這種時候賺錢并非首要考量，反而賠錢才是優先考慮的重點。
項目可行性報告都必須變成風險評估報告，重點是虧損底綫。
當然有時候這樣的考量也是因爲金主的要求，花的其實不是自家的錢。