引用:
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作者Hermit Crab
我也做過大老闆的幕僚，但我的經驗又與你不完全相同，
有些收購并不是爲了賺錢而是爲了一些其他戰略目的，比如單純補强研發。
我前公司先前把收購來的團隊變成日本子公司就是這樣的例子。
這種時候賺錢并非首要考量，反而賠錢才是優先考慮的重點。
項目可行性報告都必須變成風險評估報告，重點是虧損底綫。
當然有時候這樣的考量也是因爲金主的要求，花的其實不是自家的錢。
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上市公司嗎?
老闆們搬錢很厲害的。有些明搬但不犯法，左手交右手。
無形資產的搬移這才是，外人不在裡面根本不知道。
[以下閒聊] --------------------------
鄙人以前的公司與現在的公司，外資皆超過 60% 以上，
除了最大 No.1 的 Boss 可以任性外，其它 "搬錢" 都要向其上一級交代
最大 Boss 花大一點的錢，也要向法人、董事會交代啊，
除了真的是自己口袋的錢
你若是法人股東，難道有人買股票是為了做功德，或許有、但不是常態吧!
不過喔，有些很莫名的花錢方式，如
社會責任，(如 N億買疫苗)
企業形象，(如 lead industry STANDARD: 包括花錢、分享最先進的 samples、做試驗苦工、甚至要教競爭對手、公開並放棄專利)
......其他
就是我說的 "馬雲羊毛" 項目
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鄙人以前在 R&D 單位超過十多年，從小小主管幹到大些扛預算營運的，
從只看技術力與 roadmap，
到與高階經理人審次年預算計畫，預算的分配除了滿足 roadmap 以外，
要把技術力轉成市佔、YoY & Forecast etc....預算才會通過
R&D 的鈔票要如何燒，最後還是要與未來的錢做連結，
很小部分才去做功德 (研討會...STANDARD...搞形象) 不必被 review，喊個花幾 % 即可
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公司百百種
你會去做功德多於賺錢的公司嗎? 你會買這類公司的股票嗎?
或許，年紀與社會經驗不同時，答案會不同
現在的年輕人來上班的目的、 "賺錢" 這項排的越來越後面