引用:
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作者Hermit Crab
就當時的CEO很想要有個海外研發中心，真實動機不明，
但看得出來他很想要。
但是必須向股東交代，所以先算好最糟情況，
不期望研究能產生直接效益的情況下，
損失最多就是五年團隊薪資以及辦公室租金，
董事會也就放任了。
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可能金額相對很小，不須被提及回報細項，
不然任何投資都有類似 VAVE 之類的說帖，(可能不是 VAVE 這麼俗的稱謂，但意思差不多)
某一層級以上，Value 只剩 $ 這種量化單位了
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XX 研發中心喔，在下編過三個計畫，甚至執行其中一個，
例如，計畫理、研發中心總計三年共投資 $xxx M ，
其實第一年燒的錢很少，百分之十、甚至五趴都不到，雖然表面作帳可以做到執行 20% 的 $xxx M
公司大又強的話，機台都是供應商送來的 free demo，(前兩年免費，看如何簽)
辦公室租地、土建喔，就從節稅或當地政府的補貼、退稅......轉錢啊
人最貴，無誤
投資研發中心，裡面也有羊毛、狗與豬的邏輯啦
政府很愛、選民很爽，然後