引用:
作者Hermit Crab
他知道我就是會留證據自保的,所以他也不敢太過分,
但是給我臉色看,用程序給我穿小鞋
(比如指定我連夜出會議記錄之類的事),
或是打考績時用積極性不足扣分,
這大概就算你説的內部懲處吧!
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了解...這個算...。所以他算講認真的那一型
有些類型的老闆是要你當擋箭牌或防火牆。不過,相對的,他也應該給點遮羞費,我以前都把獎金之類的(如果有的話),當成遮羞費的性質...XD
以前我遇到一個好笑的狀況...
多年前日本客戶老闆帶隊來台灣噴我們公司,然後開會當然雙方一群人都在場,他就開始噴,噴完...
我方老闆聽完,起手式就是:下面沒和我報告,如果我知道,那我一定會OOXX,投入更多資源....
結果,翻譯是日本客戶正職員工(台灣人),基於同是台灣人的好意,他直接說:老闆你確定要這麼說嗎? 如果我這樣子翻譯,日本人會更火大喔....
我老闆:....
番外編是...這台灣人後來很倒楣,因為日本客戶原本對我們老闆和RD印象很好,所以他主要覺得"為什麼會變成這樣子"。
所以這台灣人被掃到颱風尾,日本人以為他翻譯過程對雙方都在避重就輕,
後來為了這個案子一連串的事件,被他們內部電的很慘,後來我還幫他平反。
而我是屬於原本這客戶和案子都不干我的事(不同BU啊),結果公司出包,才推我去送死那種角色...XD