作者老飛俠

我對這種強凹屬下加班隨時on call的文化深惡痛絕，
雖然我也待過這樣的公司，但是從來不願接受這種價值觀
（這就是為什麼我這輩子都止步於中階主管，
無法成為所謂「成功」人士）

我一直認為低薪高工時是少子化的真正病因，只要這個問題沒有解方，
少子化的問題永遠無解。

但是社會上一直在灌輸要不眠不休、犧牲私人時間努力工作才能成功的價值觀，
準時下班、正常休假儼然成了不上進的代名詞。
好像準時下班這種事是罪惡。

很多人仇視公務人員，一直有那種公務員過太爽，
憑什麼享受那麼多福利的情結。
矛盾的是很多罵得最凶的人自己就是那種長期被剝削、
在不合理勞動條件下被壓榨的人。
（就是那種我過得很慘，見不得人別人不和他一樣慘的病態心理）

但我覺得如果連公務員的工作時間都守不住合理條件，
過勞問題真的就沒解了。

我對柯文哲印象開始反轉的原因之一就是他搞常態性...

作者人生現在才開始

公部門資訊室主要應該是負責
1.電子公文系統
2.內外網路
3.資安

而以勞動部這種層級的部會來講
為了統一運作
這些系統大多會由勞動部本部委外維護
這也是為什麼該分署資訊室有很多聘雇人員卻只有一位正職公務員
這些聘僱人員應該都是資訊廠商的駐點人員
嚴格講起來 除非有什麼特殊狀況
這位公務員的工作量應該不會大到如此離譜才對

這個案子的疑點在於
一個分署的資訊人員卻要著手規劃AI系統的標案
各位能夠想像勞發署各分署各自開發不同的系統、提供不同的服務嗎？
前面也提過
為了統一運作 這類系統通常是由署本部或是勞動部的層級來主導
分署只負責執行

以這個案例來看
個人懷疑是這位資訊人員
被要求以分署的位階跟資源去做署本部或勞動部本身才有能力做的事
也就是那位分署長說的「高兩個位階思考」？