如果檢察官有搜索令或是法院傳票通常是豁免保密協議的合法理由，尤其是刑事訴訟。
私人間的協議是不具備對抗公權力的效力。

牽涉到大筆利益吧
可能中間CEO有拿到錢 沒辦事
或捅出啥不該講的內幕 就被幹掉
他國事務 評論應該沒關係

我喜歡住北美, 但實話實說, 畢竟任職過同體系公司, 日本/東南亞/北美分部(也有墨西哥).
同一間公司(或集團), 同一套系統, 同樣的架構邏輯, 只有"人"不同所以這算是最小差異數.

北美很好管, 因為跟管理者其實關係數不大; 他們的人就是那樣子做, 當地其他同職務參考.
=> 意思是說你講什麼管理學, 管理方式, 其實都是屁, 只要講到人, 他們已經自成一套.

但北美人很喜歡出管理書 XD 而且還好幾本講說人們之間怎麼彼此互相管理之類的.
拜託... 一本華人厚黑學就打趴所有北美這方面書籍了, 但皇帝學無效, 北美人不吃這套.
白話文: 理論隨便你寫, 但實務就是"他們幹自己的."

領導者真正比較有效果的地方在於決定公司產品, 或未來規劃, 或一些"藍圖"方面的事情.
比較例外的, 可能就是賈伯斯以及橋水那個老頭, 他們是強控型(且成功)的代表.
其餘一律失敗.

其實這位被退的大頭或許沒搞錯方向, 其實也努力去用嘴砲創造所有有利公司的條件.
但還是做不起來, 僅此而已.

當然, 實際情形我不清楚, 我只知道當初要設立北美廠, 環境也搞了, 輔助很客氣地要求.
當地人說要額外開路, 做湖泊, 當地人的職員說要什麼活動, 制度上怎麼配合當地修改等.

你能確定的: 廠房乾淨, 空間很好, 東西放置相對東南亞整齊, 副排放也都有很好的處理.
無限咖啡, 廁所紙以及公司提供的器材, 以及所有/到處都看得到的標籤跟警語, 這些完美.

但人... 別的不說, 今年是我第N次聽到12月請假超過2周甚至有3周的空城計.
勸導了N年無解, 天寒地凍, 反正... 又是設備維護部門要頭痛, 如果不足夠持續運轉.
可能1月(在亞洲2月農曆年前, 但日本新年後)又要趕著安排一批技術人員過來支援.
OOXX省略千字.

你製造業要在這裡搞? 他們在乎自己家裡的車子多過於會配合公司.
他們會花更多時間幫車子換雪胎>同事間彼此協調輪休維持設備低度運轉.
(這裡講的不是營運成本/獲利, 是停機會造成的損壞, they don't care.)

說多了, 事實就是如此, 被總部指派過來, 盡力做就好, 其餘不要期待太多.
這裡人不會讓你太難做, 他們也不會壓你, 因為他們根本就不太想甩你.


你讓美國人自己做管理層也一樣, 試過了.

要反駁我的, 我提醒你, 多年前在台G美開動之前, 我就講過了, 張老講過了.
然後台G美一個完美證明, 因為太出名了, 請自行去Google所有細節, 我不必.
因為我自己做過一次, 維持過5年多(日本輪派型3年或5年一期).
之後還有陸續支援許多年.

所以就說了 老美在80年代就輸出晶圓技術給盟國蓋廠是因為晶圓廠好做嗎?
還不是因為美國白領(甚至藍領)就算錢給台日雙倍甚至3倍 也不一定能像台日工程師這樣操

https://finance.technews.tw/2024/12...-mass-produced/

果然應驗我之前的猜測, 7奈米都做不好,就更不要提更高階的良率會好!!

18A只有10% ....

台積電穩了!! 高階製程這條路上果然沒有捷徑 都是要一步一步踏出腳印來!!

想彎道超車只會得到大翻車

連intel都大翻車了 三猩算哪根蔥!!

現在才看到，我沒太多時間，只能花幾分鐘找，找到下面這些你幾個月前講的
我先認錯，你也是有留後話不是說到很死
只能說你幾個月前的預測真的是錯了

傳聞GG2nm良率達到六成，聽說牙膏的18A差不多就是GG的3nm，日本政府打算投下鉅資要生產2nm，不過那可能是GG量產2nm之後的事，而且也不確定良率能達到多少

朝鮮日報是寫10%，路透社則是寫不足20%
不管哪個都一樣慘烈

也難怪再更早時高通就先溜了，大概18/20A都一樣水準

Rapidus瞄準的是買不起tsmc先進製程的中小型企業，還有生產需求較小的訂單
訴求幫客人一條龍服務從頭做到好

不過能否成功是真的未知，訂單最小訂購量設定比tsmc小，定價又想要有競爭力的話利潤可能不會太好

另一個不確定的要素是他的技術指導是IBM


恩

從各廠商找IBM買技術的量產化案例看，有時候也是頗抖...