所以北歐蓋公立安養院，這樣政府跟人民才負擔得起。(居家看護本來就是富豪才花得起)

仲介：移工來台減近九成，勞動部擬推外籍勞工在台滿6年能入籍台灣法案
外籍勞工看法兩極
https://youtu.be/Euk6DnOC-VQ

我要是他們我也想去日韓新加坡或去園區蓋廠房不然寧願回家

就算負擔得起也未必願意負擔, 其實超兄你太小看台灣人的藏富了..
沒錢負擔, 有錢買房的一堆, 如果政府資產收單一稅flat tax成真的話.
台灣國稅收馬上爆富, 買十年軍購都夠了.

其實來台灣或更精準而言, 出國打拼的移工, 基本上就是不是待在家鄉等錢的那種.

會比較主動去學習, 去拚, 去尋早更多收入的機會, 這種人才會衝出來到國外做外勞.
=> 我也是一種台勞, 要不是這兩年出不了國, 幾乎什麼行程都願意跑.

他們出發的基礎過去都是比較差, 教育什麼的, 國家知識水平, 現在不同了.
以前我教完的, 可能找下一個國家去做更好的工作, 現在, 教完的回國開業~

其餘不多說.

比台灣人愛加班！東南亞實習生成飯店救兵，但對觀光業幫助有限

走進五星級飯店，迎接你的可能不是熟悉的台灣面孔，而是一群東南亞年輕人。台灣服務業大缺工，但用外籍生應急，究竟是最佳解方或權宜之計？

https://www.cw.com.tw/article/5134279

那晚，一家台北中山區的五星級飯店，年輕印尼籍服務生走進餐廳包廂收拾空盤。就在他走出包廂的剎那，男客人跟著他衝出來，怒罵台籍主管，「不准外勞進我的包廂！」

「這些才高中的孩子，要離鄉背井出來賺錢，真的很辛苦，」從業30年的飯店總經理很不忍心。他忿忿不平地說，「台灣消費者如果不改變觀念，以後真的沒人服務他們。」

客人講話聽不懂，頻被客訴，甚至被打一星負評，這樣的情節，如今每天都在台灣服務現場上演。因為不論用餐或住宿，都不難發現，服務你的不再是國台語攏欸通的台灣人，取而代之的，是一群稚氣未脫的東南亞實習生。

《天下》為此邀訪國內多家大型飯店，好幾家都婉拒受訪。難不成外籍生不合法？「絕對合法，但不好拿到檯面上講，」一位飯店總經理低調地說。

除了擔心顧客貼標籤，他們更怕不小心惹怒政府，連外籍生這道門都封起來，飯店恐怕做不了生意。

要不到移工，抓外籍生當浮木

台灣旅宿業長年爭取引進外籍移工而不可得。從大聲疾呼，到這兩、三年不吵也不鬧，就是因為抓到東南亞外籍生這根浮木。

北部飯店多數靠仲介，直接找東南亞餐旅系學生來台實習；南部則與當地私立高職、科大產學合作，填補飯店缺乏的基層勞動力。

國內大型飯店都有東南亞外籍生相助，君悅、晶華、高雄萬豪等酒店，甚至佔總員工數一成。

「幸好有這一群外籍生，否則飯店缺工根本無解，」去年5月上任的台北君悅酒店總經理蔡鍈華說。君悅擁有850間客房，是全台客房數第一，前任總經理還因客房趕不出來，親自下海協助鋪床。

高雄餐旅大學觀光研究所教授劉喜臨說，假設一家飯店有300間客房，至少需要近百位房務，才有辦法順利讓客人下午3點入住，「沒外籍生前，南部幾家飯店拖到晚上7、8點，才讓客人check-in。」

先讀完高職，再直升各校合作科大的僑委會「3+4」產學攜手合作僑生專班，一共留台7年，是飯店的首選，「台灣年輕人不見得能做7年，3+4僑外生我當然收，」高雄萬豪酒店客房業務副總經理王哲霖說。

想多爭取到這些外籍生，飯店人資長要和學校打好關係。「學校尾牙要贊助住宿券、餐券，老師來吃飯塞個一、兩萬禮券是常態，」一位飯店人資長透露。

打好關係，不但員工有著落，要是飯店人手不夠，還能私下拜託老師帶外籍生到外燴現場「校外教學」。

北部飯店分到的僑外生額不多，但偏偏北部飯店又多，是缺工重災區。3年前，飯店業口耳相傳，開始運用經濟部投審會十多年前就開好的方便門──外籍生實習。

「6+6」靠仲介到東南亞找實習生

想要聘雇外籍生的飯店，先探詢有意願合作的科技大學，以來台實習的名義，向主管機關觀光署報備准，拿到投審會許可函後，就能找仲介到東南亞，媒合餐飲觀光相關科系學生赴台實習。這樣的實習生工作6個月後，必須先離境7至10天，再入境6個月，結束專案回母國，簡稱「6+6」。

晶華酒店人資長李靖文指出，和新南向專班與僑生專班相比，「6+6」缺點是留台時間短，好處是來源穩定，要多少有多少，手續只要2、3個月就辦妥。4年已累計4000多名外籍生來台灣飯店實習。

應接不暇的投審會，今年乾脆把業務移轉給觀光署。其留台時間放寬至1年，最長可到2年。

根據觀光署統計，旅宿業缺工人數高達8000人，只靠餐飲觀光相關科系實習生根本不夠用，勞動部去年也配合放寬其他科系僑外生，只要接受80小時訓練，也能到旅宿業實習。

2021年就開始佈局僑外生聘雇的李靖文分析，觀光署外籍實習生的津貼與最低工資脫鉤。不過業者需負擔食宿、機票、護照和仲介費等，跟要求最低工資的僑生與新南向專班，成本差不多。

訓練方式大改，拚勁足還愛加班

這些外籍生好用嗎？一位房務主管坦言，台籍一人掃一間，外籍要資深帶資淺，還要多個人去收垃圾，等於要3個人。人事成本佔比從早期22%攀升到35%，但「總比沒人好。」

為了因應大批新手外籍生，很有先見之明的李靖文，開始請各部門切割工序。比如：清掃客房拆成4個工序，一般台籍生半個月至40天能學會；而外籍生要先重複做工序一，幾天後學會再換工序二，如此一來，兩週就能獨立整理一間客房，學習時間減少一半。

高雄萬豪酒店人資協理王雪如，除了讓僑外生學長姊帶學弟妹，還開出一小時500元講師費，讓學長姊開班教學弟妹中文。

人資主管一致同意，外籍生的工作積極，態度沒話說。王雪如每次在內部徵召自願加班者，台灣年輕人沒人舉手，反而是印尼、越南外籍生躍躍欲試，她還得想辦法勸退不能加班的高職生。「薪資表額外多領的全是外籍生，台籍生說沒有在看這些錢，」她說。

飯店業對東南亞外籍生的態度已經從不得不用，演變到倚賴，甚至非他們不可。

這兩年有不少飯店人資主管開始超前部署，一場搶外籍生大戰在檯面下蓄勢待發。李靖文拚命在申請外籍生的各種管道、不同來源國做完整佈局。

台灣、新加坡、日本都在搶人

她先是包了越南班，打算培養4年後的外籍生幹部，除了印尼籍，她也再申請一班菲律賓籍，「台灣那麼多飯店要人，現在連新加坡、日本都來搶，非分散風險不可。」

高雄萬豪酒店則祭出外籍實習生的薪資福利比照正職，實習結束還辦結業典禮發給服務證書，就算不留台灣工作，也能回母國萬豪體系飯店直接當幹部。

但用外籍生應急，真的是台灣服務業最好的解方嗎？

「外籍生對台灣觀光業的幫助有限，主要原因是留不下來，」劉喜臨直截了當說。

「6+6」外籍實習生目前未開放回國後畢業再來台工作。目前透過評點制，畢業後留在台灣旅宿業工作的僑外生，勞委會統計是770位，但業界實務經驗，真的在現場的應該沒這麼多。

李靖文之前讓5位越南僑外生拿到在台工作證，但「兩個合約沒走完就回越南，兩個嫁給台灣人，後來最後一個也回國。」

高雄萬豪過去每年有50名僑外生，但真正留下來只剩2、3人。

劉喜臨分析，外籍生打完工過水就走，飯店中階主管反覆做教育訓練，成本高，也不利人才培育。

農曆年後最新狀況，飯店業的6+6申請案都被擱置，因為有不肖業者引入印尼實習生，下課進行不法行為，政府從嚴審核印尼學校，全台飯店都在等仲介提供大學新履歷，重新申請。

開大門、走大路，才是最佳解

「開放外籍移工才是長久之計，」劉喜臨堅定說。不過他認為不能全面開放給所有觀光產業，而是有條件開放。配套就是設資格限制，比如客房數300間以上，或限制外籍移工佔正職員工比例。

兼管日本市場5年的美國運通旅遊暨生活休閒服務部前副總裁吳伯良認為，「台灣開放外籍生的策略沒有錯，只是沒做通盤考量。」

他觀察，日本目前從攬才、育才到留才是一整套規劃，台灣每個部門各做各的，主責單位一個換過一個，無法解決核心問題，最後苦的還是業者。

做好配套，開大門、走大路，這才是所有服務業衷心的期盼。
———————————————————
以後去飯店看到這些外籍服務生，服務時記得跟他們微笑說聲謝謝

想娶高中生的有機會了

怎麼不先找出那 10 萬逃逸移工？
額度就有了阿。

飯店房間賣這麼貴，結果不是反映在本地勞工薪水
反而去找外勞來工作
那些受訪的經理的要不要聽聽自己在說什麼

這堆僑生根本新亂源
一堆野雞高中職專招這些來台搞建教合作
根本沒有接受專業語文教育與專業教育直接當外勞用而已
這些人的素質非常差
衛生習慣超差更沒有什麼公德心之類的
光體檢就讓一堆地區醫院哀哀叫儒打過仗一樣
廁所 走廊等超髒亂~馬桶不沖 大小便滿地就算了
垃圾直接丟馬桶
很多醫院寧願不賺這個錢省麻煩

在外面一樣亂七八糟
肇事都是甩頭不理的
而且過往大家以為的外勞吃苦耐勞又聽話的形象早是過去了
現在這些人也是嬌貴得很
因為這堆難以生存的野雞學校需要靠這種財源非常"巴結"這些學生
甚至會互搶對方招到的學生
這些人根本不會被管教跟大爺一樣的

我只覺得很快不用幾年
因為缺工亂填坑的大問題就會大爆發
等著看一堆慘業怎樣面對